데이터를 다차원으로 분석해 매출 변화의 진짜 원인을 찾고
다음에 무엇을 해야 할지 방향을 잡아드립니다.
매출이 떨어지는 건 보이는데 — 왜 떨어지는지, 뭘 먼저 고쳐야 하는지 모를 때가 있습니다.
숫자는 보이는데 원인을 특정하지 못하면 어디를 고쳐야 할지 판단이 서지 않습니다.
현장에서 느끼는 것과 데이터가 일치하는지 확인하지 못하면 중요한 결정을 계속 미루게 됩니다.
순서가 잘못되면 돈과 시간만 쓰고 결과가 없습니다. 무엇을 먼저 해야 하는지가 핵심입니다.
마케팅을 시작하기 전, 내부 상태를 먼저 점검해야 할 때 가장 효과적입니다.
전체 수치가 아닌 구간별·항목별로 쪼개야 원인이 보입니다.
내부 문제를 해결하지 않고 광고를 먼저 돌리면 비용만 소진됩니다.
현장에서 느끼는 것과 데이터가 교차될 때 가장 정확한 문제 정의가 나옵니다.
문제가 정의되어야 해결의 순서가 정해집니다.
표면의 숫자에서 출발해 진짜 원인까지 단계적으로 내려갑니다.
보유하신 매출·고객 데이터를 기간 단위로 정리합니다. 데이터 형태에 따라 분석 가능한 범위를 먼저 확인합니다.
매출, 고객수, 객단가, 회전율 등 핵심 지표를 정리해 브랜드가 지금 어디 서 있는지 전체 그림을 그립니다.
매출 변화를 시간 흐름에 따라 구간으로 나눕니다. 같은 "매출 하락"이라도 구간마다 원인이 다를 수 있습니다.
매출을 구성 항목별로 쪼개 어느 카테고리에서 빠지고 있는지 특정합니다. 전체가 아닌 특정 부분의 문제일 수 있습니다.
카테고리 아래로 더 내려가 어느 상품이, 언제부터, 왜 빠지는지까지 추적합니다. 데이터 상의 이상값도 이 단계에서 포착됩니다.
데이터로 감지한 이상값과 가설을 현장에서 확인합니다. 데이터에는 나타나지 않는 외부 환경 변화, 운영 변화 등을 결합해 분석의 정확도를 높입니다.
현상과 문제를 분리하고 진짜 문제를 정의합니다. 리소스를 최소화하면서 우선순위가 정해진 실행 가능한 액션 플랜을 제안합니다.
결과물의 실체와, 그 결과물로 할 수 있는 것을 함께 확인하세요.
매출·고객수·객단가·회전율 등 핵심 지표를 한눈에 정리한 현황 리포트
어느 기간에, 어느 항목에서, 왜 변화가 생겼는지 구간을 쪼개 추적한 분석 결과
현상이 아닌 진짜 문제를 데이터로 특정하고 언어화한 문제 정의 문서
리소스를 최소화하면서 실행 가능한, 우선순위가 정해진 다음 단계 제안
상담은 무료입니다. 보유하신 데이터가 어떤 형태든 먼저 말씀해주세요.